图为被中国石油集团评为首批节能节水型达标单位的吉林石油集团热电厂。董晓猛 摄

　　“大力推进节约型企业建设，确保实现节能7500吨标煤，节水70万立方米”，在吉林石油集团公司2007年主要工作目标中，杏耀平台网站节约型企业建设**被独立列入全年主要工作计划。唱响节约主旋律，吉油集团公司在经过了多年探索和实践后，步伐正在加快。

　　夯实管理基础完善体系建设

　　为进一步做好节能节水工作，吉油集团公司专门成立了能源管理委员会，每年都要结合实际重新进行人员调整。公司主要领导对此项工作垂直管理，各直属单位都建立了节能管理机构，重点单位配备专职节能管理人员，从上到下形成了一个完整的节能管理体系。在制度建设上，公司陆续修订印发了《吉油集团公司节能节水管理办法》、《创建节能节水型企业实施方案》、《燃料费等项重点成本费用管理规程》等文件，每年结合节能工作重点，下达任务指标。这个公司还把节能工作纳入对直属单位经营管理者和直属单位经营管理“千分制”业绩考核之中。为保证能源消耗数据的真实和准确，公司内部建立健全用能用水统计台账和有关数据资料档案，重点耗能单位实现了三级计量管理。公司节能部门定期对重点耗能设备如抽油机、加热炉等进行测试监测，实现了动态跟踪，夯实了科学合理用能基础。

　　这个公司还将燃料费包括汽柴油及原煤列入全公司12项重点成本控制之首，公司职能部门采取“计划分配、用量审批、结算审核、分析考评”的办法，对全公司能耗确定为13类30项，定额覆盖率达到了总耗能量的85%，用水定额7类，覆盖面达到了80%。

　　优化用能结构提高利用水平

　　在做好日常能耗管理的同时，吉油集团公司结合公司开展的重点工作，合理优化耗能结构，杏耀平台网站抓大管小，在实施设备改造、专业重组、热电厂扩建等项目中，设计施工实行“节能篇”、“节水篇”，不断提高资源利用水平。

　　近年来，吉油集团公司累计投资18亿元，加大主体专业设备更新改造力度，淘汰了3454台套专业技术设备，改变了主要生产装备高耗低效的状况，降低了生产单耗。

　　针对生产单位间业务重复、运行效率低、无效耗能大的实际，对钻井单位中的小钻进行系统化重组，管理上更加精细、专业，钻井效率大大提高，进尺单耗明显降低。2006年，这个公司小钻完井时间由原来的7至12天缩短到2至3天，每米进尺单耗由2004年的平均14.7千克／米下降到2006年的10.8千克／米。